Проектируем изменения, которые работают

Grow Logic помогает компаниям, которые выросли
и уперлись в сложность управления, собрать систему процессов, ролей и решений — и сопровождает внедрение до измеримого результата.

Grow Logic помогает компаниям, которые выросли и уперлись в сложность управления, собрать систему процессов, ролей и решений — и сопровождает внедрение до измеримого результата.

Подход

Когда к нам обращаться

Кейсы

Продукты

Контакты

02

когда к нам обращаются

Когда рост перестает быть управляемым

Бизнес продолжает двигаться вперед, но решения, процессы, команда и цифры перестают складываться в систему.

Компания уже видит, что «что-то не работает», но проблема обычно глубже, чем кажется.

Это не отдельные проблемы.
Это сигналы системы.

Собственник снова становится центром системы

01

Ключевые решения, контроль и согласования возвращаются к одному человеку. Рост есть, автономности нет.

Автоматизация внедрена, но результата нет

02

CRM, отчеты или сервисы уже есть. Но они не изменили поведение команды и не стали частью управления.

Компания уперлась в потолок роста

03

Дальше мешают уже не рынок и не реклама, а внутренняя архитектура: процессы, роли, показатели и управленческие решения.

Процессы существуют, но не управляют работой

04

Регламенты описаны, но ежедневные решения принимаются по привычке, в чатах и через личные договоренности.

Изменения запускаются, но не закрепляются

05

Инициативы появляются, обсуждаются, частично внедряются и постепенно растворяются в операционке.

Наша задача — не дать рекомендацию.

Наша задача — изменить способ управления.

Не консультируем.
Не внедряем отдельные инструменты.
Сопровождаем изменения до результата.

Grow Logic работает на стыке стратегии, финансов и операционного управления.

03

как мы работаем

От гипотезы к рабочему механизму

01

Понимаем устройство бизнеса

Смотрим на модель, процессы, клиентов, команду, экономику и управленческий контур.

02

Находим ограничения в каждом блоке

Проблема, причина, финансовый эффект

03

Проектируем изменения

Проектируем изменения в процессах, ролях, правилах и показателях. Проверяем, что решение экономически оправдано и реально выполнимо командой.

04

Внедряем вместе с командой

Переводим решения из схемы в ежедневную работу.

05

Настраиваем систему контроля

Создаем управленческие показатели, АРМ, отчеты, регулярные циклы контроля.

06

Достигаем измеримого результата

Фиксируем эффект в цифрах: выручка, маржа, загрузка, возвратность, скорость, потери.

Анализ системы

Выявление ограничений

Проектирование
решений

Внедрение и адаптация

Контроль
и управление

Измеримый результат

Подход Grow Logic

05

Изменения должны выдерживать реальность бизнеса

Grow Logic не проектирует идеальные системы.
Мы проектируем изменения, которые выдерживает реальный бизнес.

01

Учитывать ресурсы компании

Реальность бизнеса

Нельзя внедрить систему, которую команда не способна использовать

02

Соответствовать уровню зрелости бизнеса

Решение должно подходить текущей стадии, а не красивой фантазии из презентации

03

Быть экономически обоснованным

Изменения должны влиять на деньги, скорость, качество управления или снижение потерь

04

Быть доведенными до результата

Ценность не в описании процесса, а в том, что он начал работать

Продукты

06

Формат работы

Формат работы определяется не готовым набором услуг, а задачей собственника, состоянием системы управления и тем результатом, к которому должна прийти компания.

03

Внедрение изменений

Помогаем команде перейти от нового решения к ежедневной работе по новым правилам

Срок: 1-3 месяца

01

Диагностика ограничений роста

Определяем, где бизнес теряет деньги, клиентов, скорость или управляемость

Срок: 2-4 недели

02

Проектирование бизнес-логики и автоматизации

Переводим бизнес-задачу в процессы, роли, статусы, KPI, отчеты и требования к системе

Срок: 3-6 недель

04

Руководство программой трансформации

Берем на себя управление комплексными изменениями вместе с собственником и руководителями

Срок: 1-3 месяца

Задача

05

Управленческое совещание собственника

Регулярно помогаем собственнику проверять решения команды, видеть ограничения роста и удерживать фокус на результате

Срок: 1 раз в месяц

контакты

07

Grow Logic основан
на практическом управленческом опыте

Карта компентенций

Евгения Никитенко — руководитель трансформации бизнеса с опытом финансового директора, директора по развитию и операционного руководителя

15+ лет

финансы, развитие, операционное управление

Практический опыт

медицина, онлайн образование, производство, ритейл, общественное питание

Grow Logic помогает собственникам проектировать и внедрять изменения, которые становятся частью ежедневного управления компанией

Фокус

изменения, которые становятся частью управления

Если бизнес вырос,
ему нужна не еще одна идея.
Ему нужна система, которая выдержит рост.

Финансы

Стратегия

Операционное управление

Клиентский путь

Юнит-экономика

Автоматизация

Внедрение изменений

Управленческая аналитика